诺基亚的地图

　　在诺基亚倒闭之后，地图行业发生了那些事呢?我们来一起看看下面这篇文章对它的一个详细描述。

　　你可能也已经读了美国科技博客网站AllThingsD所披露的微软与诺基亚的谈判始末。双方的谈判始于微软CEO鲍尔默的一句“我们能谈谈吗”，而整个过程经历了四次谈判才让微软最终得偿所愿。双方一直僵持不下的就是诺基亚的地图业务。

　　鲍尔默将微软的应用比喻为储油罐，诺基亚的地图数据则是他眼中的原油，二者缺一不可。而诺基亚则希望把自己的地图技术服务提供给更广泛的合作伙伴，其中就包括与微软竞争的手机产品、汽车以及其他设备。在经历一番争论后，双方达成“共享代码”的协议，诺基亚可以保留技术专利，而微软可以获得“等同于所有权”的授权。也就是说本质上微软不仅可以使用诺基亚的地图数据，还可以利用这些数据来做需要完成的事情。

　　New York Times也对诺基亚为何拼命保留地图和网络业务做了解析，车云菌以为这跟你未来的车载系统也有点关系，特此选编了部分内容：

　　150年前，诺基亚(Nokia)开始为芬兰工人生产胶靴;上世纪90年代，它成为移动电话领域的领头羊，富于创新精神;如今，诺基亚正在再次转变。尽管微软收购的是诺基亚最有名的业务，但这家芬兰公司保留了两项主要业务：网络和地图。而这两个业务似乎更能决定诺基亚的未来。

　　“现在看来，这是一种很奇怪的组合，”Ovum公司电信行业分析师简·道森(Jan Dawson)说，“没有其他公司会把沉重的网络基础设施，与基本上属于纯数据库和软件的资产结合在一起，这两者之间的协同增效作用很可能微乎其微。”

　　网络业务最赚钱，抢夺手机运营商的合同

　　由于未能开发出一款足以与苹果(Apple)的iPhone和三星电子(Samsung Electronics)基于Android的设备相匹敌的智能手机，诺基亚的移动电话业务一再缩水，但消费者可能不知道，诺基亚的其他业务并不落后，而其年收入中的大部分都来自网络业务，其中包括销售给电信运营商供其运行无线网络的设备。

　　诺基亚的手机基础设施业务最初是与西门子(Siemens)合作成立了一家合资企业，现在所创造的收入占诺基亚年收入(184亿美元)的85%。今年早些时候，诺基亚还斥资22亿美元收购了诺基亚西门子通信(Nokia Siemens Networks)另外50%的股份。

　　这家公司预计会与瑞典爱立信(Ericsson)，以及中国的华为和中兴通讯，争夺世界最大手机运营商的合同。中国移动和英国沃达丰(Vodafone)都在计划投资数十亿美元，将各自的移动数据通信网络升级成所谓的第四代技术(4G)。

　　等到下一代无线通信技术到来，运营商升级设备的时候，如今已是一家较小公司的诺基亚可能会处境艰难。

　　但它也可能会在美国和欧洲取得一些成功，因为在那里，政府对华为和中兴心存安全担忧，担心它们从事中国政府支持的间谍活动。但移动产业分析公司Alekstra的独立分析师泰罗·库伊蒂宁(Tero Kuittinen)表示，诺基亚必须大力投资，才能挑战爱立信。

　　“作为一家小型网络基础设施公司，这门生意的难度非常大，”库伊蒂宁说，“爱立信在这个领域称得上是巨人。”

　　全球地理信息数据库成“香馍馍”

　　再来看看微软所垂涎的地图业务。诺基亚的地图技术则有一个宝贵的全球地理信息数据库。诺基亚可以将这个名为Here的数据库授权给其他希望打造地图周边产品和服务的公司使用。

　　诺基亚地图业务Here，可以为许多车型仪表上的导航系统提供GPS服务。诺基亚首席财务官伊哈莫蒂拉说，该部门每年会产生约13亿美元收入，计划把GPS和娱乐服务卖给那些不想从头做起的公司。

　　诺基亚地图可能对设备制造商还有一定吸引力，因为诺基亚不会与其竞争。(微软表示，在未来大约10年的时间里，其智能手机将继续使用诺基亚品牌。)

　　但由于诺基亚不再有配套的设备业务，其地图的价值或许会降低。随着智能手机的流行，数字地图变得更复杂、更精密，因为人们会从随身携带的手机上，而不是在电脑上查找地点和路线。地图制造商会从人们的智能手机上收集信息，让地图更准确，更有用，它们也的确是这么做的。

　　诺基亚地图服务的竞争对手谷歌(Google)把使用谷歌地图软件的数百万部智能手机当做数据探测仪，用以提升其数据库的完备性。

　　同时，诺基亚也保留了研发部门和专利资产，计划开发可以授权给其他公司的新产品，或向其他公司出售技术。

　　然而，鉴于有这么多移动设备依赖谷歌的Android系统，有这么多的智能手机依赖三星的部件和技术，这家芬兰巨头要想脱颖而出，就必须拿出真正能吸引人的东西。

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