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诺基亚的地图
在诺基亚倒闭之后,地图行业发生了那些事呢?我们来一起看看下面这篇文章对它的一个详细描述。
你可能也已经读了美国科技博客网站AllThingsD所披露的微软与诺基亚的谈判始末。双方的谈判始于微软CEO鲍尔默的一句“我们能谈谈吗”,而整个过程经历了四次谈判才让微软最终得偿所愿。双方一直僵持不下的就是诺基亚的地图业务。
鲍尔默将微软的应用比喻为储油罐,诺基亚的地图数据则是他眼中的原油,二者缺一不可。而诺基亚则希望把自己的地图技术服务提供给更广泛的合作伙伴,其中就包括与微软竞争的手机产品、汽车以及其他设备。在经历一番争论后,双方达成“共享代码”的协议,诺基亚可以保留技术专利,而微软可以获得“等同于所有权”的授权。也就是说本质上微软不仅可以使用诺基亚的地图数据,还可以利用这些数据来做需要完成的事情。
New York Times也对诺基亚为何拼命保留地图和网络业务做了解析,车云菌以为这跟你未来的车载系统也有点关系,特此选编了部分内容:
150年前,诺基亚(Nokia)开始为芬兰工人生产胶靴;上世纪90年代,它成为移动电话领域的领头羊,富于创新精神;如今,诺基亚正在再次转变。尽管微软收购的是诺基亚最有名的业务,但这家芬兰公司保留了两项主要业务:网络和地图。而这两个业务似乎更能决定诺基亚的未来。
“现在看来,这是一种很奇怪的组合,”Ovum公司电信行业分析师简·道森(Jan Dawson)说,“没有其他公司会把沉重的网络基础设施,与基本上属于纯数据库和软件的资产结合在一起,这两者之间的协同增效作用很可能微乎其微。”
网络业务最赚钱,抢夺手机运营商的合同
由于未能开发出一款足以与苹果(Apple)的iPhone和三星电子(Samsung Electronics)基于Android的设备相匹敌的智能手机,诺基亚的移动电话业务一再缩水,但消费者可能不知道,诺基亚的其他业务并不落后,而其年收入中的大部分都来自网络业务,其中包括销售给电信运营商供其运行无线网络的设备。
诺基亚的手机基础设施业务最初是与西门子(Siemens)合作成立了一家合资企业,现在所创造的收入占诺基亚年收入(184亿美元)的85%。今年早些时候,诺基亚还斥资22亿美元收购了诺基亚西门子通信(Nokia Siemens Networks)另外50%的股份。
这家公司预计会与瑞典爱立信(Ericsson),以及中国的华为和中兴通讯,争夺世界最大手机运营商的合同。中国移动和英国沃达丰(Vodafone)都在计划投资数十亿美元,将各自的移动数据通信网络升级成所谓的第四代技术(4G)。
等到下一代无线通信技术到来,运营商升级设备的时候,如今已是一家较小公司的诺基亚可能会处境艰难。
但它也可能会在美国和欧洲取得一些成功,因为在那里,政府对华为和中兴心存安全担忧,担心它们从事中国政府支持的间谍活动。但移动产业分析公司Alekstra的独立分析师泰罗·库伊蒂宁(Tero Kuittinen)表示,诺基亚必须大力投资,才能挑战爱立信。
“作为一家小型网络基础设施公司,这门生意的难度非常大,”库伊蒂宁说,“爱立信在这个领域称得上是巨人。”
全球地理信息数据库成“香馍馍”
再来看看微软所垂涎的地图业务。诺基亚的地图技术则有一个宝贵的全球地理信息数据库。诺基亚可以将这个名为Here的数据库授权给其他希望打造地图周边产品和服务的公司使用。
诺基亚地图业务Here,可以为许多车型仪表上的导航系统提供GPS服务。诺基亚首席财务官伊哈莫蒂拉说,该部门每年会产生约13亿美元收入,计划把GPS和娱乐服务卖给那些不想从头做起的公司。
诺基亚地图可能对设备制造商还有一定吸引力,因为诺基亚不会与其竞争。(微软表示,在未来大约10年的时间里,其智能手机将继续使用诺基亚品牌。)
但由于诺基亚不再有配套的设备业务,其地图的价值或许会降低。随着智能手机的流行,数字地图变得更复杂、更精密,因为人们会从随身携带的手机上,而不是在电脑上查找地点和路线。地图制造商会从人们的智能手机上收集信息,让地图更准确,更有用,它们也的确是这么做的。
诺基亚地图服务的竞争对手谷歌(Google)把使用谷歌地图软件的数百万部智能手机当做数据探测仪,用以提升其数据库的完备性。
同时,诺基亚也保留了研发部门和专利资产,计划开发可以授权给其他公司的新产品,或向其他公司出售技术。
然而,鉴于有这么多移动设备依赖谷歌的Android系统,有这么多的智能手机依赖三星的部件和技术,这家芬兰巨头要想脱颖而出,就必须拿出真正能吸引人的东西。